会社は、利益を出し続けないければいけません。
当たり前のことのようですが、現在の日本ではなかなか難しいのが現実です。
有名な大手企業でも、時に赤字に転落したりしています。
中小企業の中では、慢性的に利益の出ない構造になってしまっている会社もあるでしょう。
それに対して三浦屋はどうかと言うと・・・
平成23年3月期 売上高13億183万円 経常利益2,193万円
※決算月を9月から3月に変更につき半年の決算
平成22年9月期 売上高25億9,156万円 経常利益8,858万円
平成21年9月期 売上高21億7,265万円 経常利益5,053万円
平成20年9月期 売上高23億8,923万円 経常利益7,282万円
平成19年9月期 売上高24億8,774万円 経常利益1億1,055万円
金額の大小はありますが、過去5期すべて経常利益を出しています。
直近の5期すべて黒字の会社は少ないのではと、自負しています。
三浦屋では、平成15年から経営改革をスタートしました。
京セラの創業者稲盛和夫氏の経営手法を手本に、無駄を省き、体の隅々まで血が通った筋肉質の経営基盤作りを行ないました。
当初社員は戸惑いましたが、徐々に成果があがりはじめると社員は自信を持ち始め、経営改革はどんどんすすみました。
結果、経営改革をスタートしてわずか4年後の平成19年9月決算で、上記のように1億円を超える経常利益を出すことに成功したのです。
もちろん、社員の給与・賞与もアップし続けてのことです。
経営基盤の強化をすすめておいたおかげで、リーマンショック後も利益を出し続けることができました。
利益を出し続ければ、仕入先メーカー様も安心して三浦屋に商品を販売することができます。
お客様も、「三浦屋はしっかりした会社だ」と信頼してくれるでしょう。
将来の利益を生む投資もできるようになり、また社員の待遇を改善することができます。
会社経営にゴールはありません。
お客様のため、社員のため、仕入先メーカー様のために、今後も筋肉質の経営基盤の強化をすすめていきます。
